Systemische coaching

Hoe we werken

Jouw geschiedenis, werkgericht en familiair, kan belangrijk zijn om mee te nemen in onze gezamenlijke verkenning. Ook nemen we de organisatorische context mee waarin je werkt. Kortom, we zoomen uit om vervolgens weer in te zoomen naar jouw probleem of vraag. De systemische kijk op zaken maakt op een compacte manier de kern van de zaak helder en de patronen die steeds naar hetzelfde ongewenste resultaat leiden.

We merken dat het inzicht geeft als we onze verkenning zichtbaar en/of driedimensionaal maken. Hierbij gebruiken we onze coachruimte om alles in beeld te brengen. Door onszelf in de ruimte te plaatsen of door materialen te gebruiken, zoals pylonen, poppetjes, stoelen en tekenmaterialen.

Ook bieden wij onze cliënten de gelegenheid om deel te nemen aan een workshop opstellingen. Via een organisatie- of een familieopstelling wordt jouw vraag onderzocht door representanten in te zetten. De organisatie en uitvoering van deze workshops is altijd maatwerk. Inschrijven via de website is niet mogelijk. Je wordt persoonlijk geïnformeerd door ons een mail te sturen.

Kenmerken van systemisch denken en werken

Niets komt uit de lucht vallen.

Mensen hebben een geschiedenis, staan op de schouders van diegenen die hen voorgingen. Je krijgt veel wijsheid en ervaring als bron mee.

Een systeem heeft patronen.

Je zou patronen ook eigenaardigheden kunnen noemen. Patronen kunnen je vleugels geven en kunnen ook knellen, omdat het ruimte wegneemt van mensen. We kijken samen naar hoe het patroon is ontstaan. Een patroon is namelijk een antwoord ergens op.

Systemen willen compleet zijn; erbij horen

Systemen zijn altijd bezig met compleet blijven. Alles mag / moet erbij zijn en hoort erbij. Hoe completer het systeem is, hoe vrijer de individuele leden zijn om te kunnen doen waarvoor ze bestemd zijn. Als je personen of gebeurtenissen uitsluit dan zal het systeem zijn best doen om deze dingen of mensen in te sluiten. Hierdoor ontstaan er onbewuste patronen.

Ordening

Ordening geeft bedding en helderheid. Daarmee geeft het ook veiligheid en maakt het productief. Wie/wat heeft welke plek, wie/wat komt er eerst en wie/wat komt erna? Als de ordening in een systeem niet klopt, ontstaat er gedoe tussen de leden van het systeem. Gedoe dat steeds terugkeert.

Wat je wilt is dat er een uitwisseling ontstaat.

Geven en nemen is beide belangrijk in ieder systeem. Als er een evenwichtige uitwisseling ontstaat in relaties binnen het systeem is er rust en kunnen zowel het geheel als de leden floreren.