Een vitaal team is een sterk en veerkrachtig team. Sterk omdat het meer is dan de som der delen en veerkrachtig omdat het tegen een stootje kan. Zo bereik je samen een mooi resultaat.
“The strength of the team is each individual member. The strength of each member is the team.” Phil Jackson
Als we dit willen, hoe doen we dat?
Iedereen heeft behoefte aan een plek om even te sparren en dilemma’s te delen, stoom af te blazen, steun of een spiegel te krijgen, belangrijke informatie te delen en samen de koers te bepalen.
En hoe versterken we elkaar, zodat ieder in zijn kracht staat of komt te staan? Wat vraagt dit van ons? Van de leider, van de teamleden en van onze onderlinge samenwerking? Hoe worden we een hecht en krachtig team dat klaar is voor de volgende stap, fase of uitdaging? Welke patronen staan onze samenwerking in de weg en hoe kunnen we ze doorbreken met gerichte interventies?
Met onze aanpak staan we naast de leider en naast het team. Met onze ervaring en verschillende perspectieven, denken en doen we mee. Samen lopen we de gewenste route en stellen deze bij als het nodig is. Met verschillende teaminterventies creëren we een gedragen beweging, zodat het team zich trots voelt over wat men met elkaar bereikt.
Vertrouwen is het fundament van elk effectief en vitaal team
Onze aanpak is maatwerk
Onze aanpak sluit aan bij de situatie en teambehoeften. Denk aan erkenning van ieders bijdrage, aandacht voor de onderstroom en terugkerende patronen. In gezamenlijkheid worden teaminterventies bepaald op het gebied van:
Een gemeenschappelijk doel
Gewenste groei en resultaat
Focus op stapsgewijze progressie
Balans tussen verbinding en autonomie
Een veilig en actief (leer)klimaat
Zelfsturing vanuit waarderend leiderschap
Coachen naar de kern
Bij team-coaching is ‘met elkaar het goede gesprek voeren’ de belangrijkste kern. Dit is vaak lastig door ruis, onenigheid of een onderstroom die voelbaar is. De onafhankelijke adviseur van Adviesgroep Pauw denkt als ‘critical friend’ mee en zorgt voor de randvoorwaarden van dit ‘goede gesprek’.
Met elkaar bepalen we de gewenste interventies en gaat het teamgesprek over dat wat aan de orde is, zoals onderlinge verhoudingen, gedrag, taken, rollen/functies, doelen, visie en leiderschap. Met als doel dat het team weet waarvoor het besteld is en de teamleden vitaal, betrokken, pro-actief en met plezier hun werk (kunnen) doen.
